O conhecimento “Explícito” pode ser transmitido através de livros, manuais, programas de treinamento, relatórios etc. Já o conhecimento “Tácito”, ou não expresso em palavras, é mais difícil de ser compartilhado. Quanto deste conhecimento acumulado de sua empresa está sendo perdido? Infelizmente há muita volatilidade no processo de transmissão destes conhecimentos. Poucas empresas têm isso de forma estruturada.
Por outro lado, as empresas também estão perdendo seus jovens talentos, sempre em busca de novos desafios. Ou seja, estamos diante de um dilema: Precisamos passar os conhecimentos, mas, como fazê-lo se os jovens talentos estão deixando a empresa?
Além disso, quanto tempo os novos talentos levam para entender a cultura e os valores da organização? Aqui, também, normalmente, não existe um processo estruturado de transmissão de informações, gerando desperdício de tempo e, muitas vezes, de recursos.
Criamos o “Formação de Mentores” um programa que vai permitir a preservação do conhecimento acumulado de sua empresa, facilitar o aprendizado sobre a organização e, ao mesmo tempo, buscar a retenção dos melhores talentos.
OBJETIVOS
- Preparar a Empresa para a implantação do Programa de Mentoria.
- Estabelecer os critérios de funcionamento do programa e formar pessoas para se responsabilizarem pela continuidade.
- Mapear possíveis Mentores
- Mapear possíveis Mentorados
- Treinar os Mentores na condução do processo
- Orientar os Mentorados sobre como se beneficiarem do programa
- Acompanhar a prática no dia a dia, para assegurar sua utilização adequada.
RESULTADOS ESPERADOS
- Garantir a preservação do conhecimento acumulado da empresa, através da utilização de um processo estruturado de transferência deste conhecimento.
- Garantir o processo de integração dos novos talentos à cultura e valores da organização.
- Possibilitar o processo de retenção dos talentos.
PÚBLICO ALVO
Mentores e Mentorados.
APORTE METODOLÓGICO
O programa será desenvolvido em etapas, de forma teórica e prática, envolvendo apresentação dialogada, testes, exercícios e dinâmicas de grupo.
Como forma de avaliar a aplicação efetiva e checar a melhora na gestão do tempo, haverá um material de acompanhamento e aprofundamento, que será analisado em 3 reuniões bimensais, com o grupo participante de cada turma, onde serão discutidas as facilidades e dificuldades encontradas e ações que ajudem na aplicação das ferramentas.
OBS: A empresa deverá designar um preposto para acompanhar todas as fases do processo, de modo a garantir a continuidade do mesmo após a saída da Consultoria.
CARGA HORÁRIA
Mínimo de 60 horas
NÚMERO DE PARTICIPANTES
A ser negociado com a empresa.
INVESTIMENTO
Será objeto de negociação de acordo com o escopo e abrangência do projeto.