Cargos e Salários
Herzberg, um dos grandes teóricos da administração do século XX considerava o salário como um dos fatores higiênicos, ou seja, aqueles que não motivam, mas que geram insatisfação e isso é válido até os dias atuais.
Um bom plano de cargos e salários não garante motivação, más, pode prevenir a insatisfação dos colaboradores.
Se você tem interesse em montar ou revisar o plano de cargos e salários da sua empresa, entre em contato.
Programa de Participação nos Resultados
Você já parou para pensar como poderia ser bom ter todos os seus colaboradores completamente alinhados e comprometidos com os objetivos da empresa?
Com a implantação de um adequado Programa de Participação nos Resultados, onde TODOS ganham, isso é possível.
Já participei da montagem de Programas de Participação nos Resultados em empresas de pequeno, médio e grande porte, gerando melhorias substanciais nos seus ganhos e, com avaliações positivas da grande maioria dos colaboradores.
Se você quer aumentar os ganhos da sua empresa e, ao mesmo tempo, garantir o maior engajamento dos seus colaboradores, entre em contato.
Fusões de Estruturas
Aquisições, incorporações e fusões de empresas podem, eventualmente, gerar duplicidade de atividades e, consequentemente, de quem as executa.
Será que realmente haverá duplicidade? Se sim, como aproveitar melhor as pessoas?
Há alguns anos trabalhamos no processo de fusão ocorrida entre uma multinacional de origem sueca e uma empresa nacional, ambas de grande porte, produzindo um relatório isento, sempre primando pelo lado técnico, para que a alta administração tomasse as decisões que julgassem mais adequadas.
Se você está enfrentando, ou vai enfrentar, esse tipo de desafio e tem interesse em avaliar alternativas que possam ajudá-lo, entre em contatos.
Implantação do Lean Manufacturing
Imagine realizar um programa em uma fabricante de móveis que tinha na mesa do diretor o pedido de compra de trilhos, já aprovado, no valor de R$ 200.000,00 e, após a realização de um evento Kaizen na área que iria receber os trilhos, além da compra não ter sido realizada a empresa vendeu R$ 30.000,00 em trilhos que não precisavam mais. Com um detalhe, a produção aumentou.
Este é apenas um exemplo dos vários resultados de ganhos gerados pelo nosso programa de Implantação do Lean Manufacturing Com Abordagem Comportamental.
Para saber mais, entre em contato.
Mapeamento de Processos
· Como estão os processos da sua empresa?
· Será que eles estão organizados da maneira mais eficaz para quem executa as atividades?
· Será que os clientes tanto internos, quanto externos, estão recebendo os melhores serviços?
· Será que esses processos podem estar comprometendo a lucratividade da sua empresa?
Se tiver Interesse em um diagnóstico, entre em contato.